Boże w niebiesiech! Co za stek frazesów i korporacyjnych buzzwordów. Ani śladu oryginalności i wizji i tylko w gruncie rzeczy marzenia żeby być agencją zintegrowaną a nie tylko domem mediowym. Tacy wizjonerzy świetnie się czują w dyskusjach panelowych, ale umierają kiedy ktoś ich spyta o przykłady tej świetnej, best in class roboty wyńikające z tych wszystkich mocnych stron, o których potrafią opowiadać godzinami. Proszę Panie Piotrze podzielić się z nami przykładami tego „angażującego kontentu” powstającego dzięki „big data” i koniecznie dodać słówko o sukcesach na Effie, bo już litościwie odpuszczę Panu inne miary sukcesu. I na koniec bylbym szalenie ciekaw, jak poradził sobie pan z fundamentalnym problemem jakim jest kultura domu mediowego oparta na procesie i optymalizacji w zderzeniu kulturą innowacji i kreatywności opartej na tolerancji dla błędów i na projektach „one of”, które się nie skalują i ńie dają optymalizować. Jeśli przekonująco Pan na to odpowie to uznam, że ma pan szansę na stworzenie „doświadczenia w całej ścieżce zakupowej”. BTW,- pojęcie „ścieżka zakupowa” wyszło z mody. Wygląda na to że konsumenci są jak atomy pląsające ruchami Browna, zabmiast podążać z A do C przez B. Ale to tylko tak na marginesie.

Taaa, to nie przypadek. Znikający komentarz jest tu regułą:)

Dzięki za komentarz. Nie będę zanudzał wyliczaniem zintegrowanych kampanii, realizowanych przez nasze agencje od A do Z, bo jesteśmy już trochę dalej. Co powie Pan na taki model działań, które wdrożyliśmy dla jednego z Klientów?
https://www.facebook.com/PerformicsPL/videos/2114570432145977/
To tylko przykład, ze świetnymi wynikami biznesowymi, doceniony w kategorii Model Biznesowy przez jurorów konkursu Innovation. Zgadzam się, że konkursy nie są najważniejsze (i nigdy dla mnie nie były), ale w miarę obiektywnie pokazują naszą pozycję w rynkowym kontekście.
A czy łatwo jest budować – szczególnie w dość sporej organizacji – kulturę otwartości, innowacji i przyzwolenia na popełnianie błędów? To wyjątkowo trudne wyzwanie – my zaczęliśmy od zdefiniowania kim chcemy być za trzy lata jako firma, aby mieć jasny drogowskaz dla podejmowanych działań. Mając ze sobą osoby, którym się chce i dodatkowo myślą podobnie, możemy to nowe razem budować. Małymi krokami, ale konsekwentnie budując wiarygodność tych działań u Klientów. A że nie wszystko zawsze wychodzi? – nie myli się tylko ten, kto nic albo niewiele robi.